Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi

esdem.info. Kegiatan-kegiatan tersebut diatas pada Funsgi-fungsi Manajemen SDM dapat dijalankan pada tingkat individu kelompok dan unit organisasi yang lebih tinggi (misalnya, Departemen). Kadang-kadang ada aktivitas yang diprakarsai oleh organisasi (misalnya, rekrutmen atau program pengembangan manajemen), dan kadang-kadang pada kegiatan yang inisiatifnya datang dari individu atau kelompok (misalnya, pensiun atas permintaan sendiri, peningkatan keselamatan kerja). Apapun bentuknya, tanggung jawab untuk menjalankan kegiatan-kegiatan ini saling terkait. Seluruh kegiatan itu bersama-sama membentuk sistem manajemen sumber daya manusia .

Kegiatan penarikan, seleksi pemeliharaan, pengembangan penilaian, dan penyesuaian merupakan tanggungjawab khusus dari departemen SDM. Tetapi tanggung jawab ini menjadi bagian dari tugas setiap manajer pada setiap organisasi dan karena para manajer lini memiliki otoritas atau hak yang diberikan oleh organisasi untuk mempengaruhi tindakan dan perilaku para pekerja yang mereka kelola mereka memberikan pengaruh yang kuat terhadap cara-cara yang benar-benar digunakan dalam praktek untuk mendayagunakan para pekerja.

Baca juga : Cara Pandang Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia

Tabel berikut ini menunjukkan hubungan antara kegiatan-kegiatan manajemen sumber daya manusia dan tanggung jawab manajer Lini dan departemen SDM secara umum dapat dikaitkan bahwa manajer atau departemen SDM menyediakan keperluan dalam setiap bidang kegiatan manajemen sumber daya manusia, sementara manajemen lini menggunakan kepakaran ini untuk mengelola manusia secara efektif. Meskipun demikian pada perusahaan-perusahaan kecil para manajer lini biasanya bertanggung jawab atas aspek aspek teknis maupun manajerial dari manajemen sumber daya manusia.

Kegiatan	Tanggung jawab manajer lini	Tanggung jawab Departemen SDM
Penarikan	Menyediakan data untuk analisis jabatan deskripsi jabatan dan responsibility jabatan mengintegrasikan rencana strategis dengan rencana SDM pada tingkat unit kerja misalnya Departemen bagian divisi	Analisis jabatan perencanaan sumber daya manusia rekrutmen dan affirmative action
Seleksi	Mewawancarai pelamar menginterogasi mengintegrasikan informasi yang dikumpulkan oleh Departemen SDM dan memberikan putusan akhir	Menyesuaikan mekanisme seleksi dengan hukum dan peraturan Ketenagakerjaan menyediakan formulir lamaran tes tertulis tes kemampuan, wawancara investigasi latar belakang pelamar pemeriksaan referensi, dan pemeriksaan kesehatan
Pemeliharaan	Perlakuan yang adil terhadap pekerja komunikasi terbuka , penyelesaian konflik secara tatap muka , penciptaan kerjasama , penghormatan terhadap harga diri setiap individu dan pengangkatan gaji atas dasar prestasi	Kompensasi dan kesejahteraan, hubungan pekerja industrial keselamatan dan kesehatan kerja dan pelayanan bagi pekerja
Pengembangan	On the job training dan pembinaan strategi pemberian motivasi dan umpan balik bagi bawahan	Pelatihan teknis , pengembangan manajemen dan organisasi perencanaan karir dan penyuluhan
Penilaian	Penilaian unjuk kerja dan supervisi semangat kerja	Pengembangan sistem penilaian untuk kerja dan sistem survei semangat kerja penelitian dan audit personalia
Penyesuaian	Tindakan disiplin Roma pembebasan tugas promosi dan mutasi	Pemberhentian konseling menghadapi masa pensiun , layanan penempatan kerja

Download file di SINI